Unternehmenskäufer investieren in die Zukunft eines Unternehmens. Daher sollte ein Unternehmensverkauf sehr gut vorbereitet werden.

Nur so können ein hoher Unternehmenskaufpreis und eine entsprechende  Transaktionssicherheit gewährleistet werden.

Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Unternehmen planen, steuern und realisieren wir wertschaffende Strategien. Dabei verbinden wir traditionelle Strategieansätze mit unserem eigenen Wertsteigerungsansatz.

Der Ausgangspunkt sind in der Regel Fragestellungen, die sich aus Ihrem aktivem Portfolio- bzw. Produktmanagement ergeben:

• Welche Geschäftsbereiche/Produkte können durch Akquisitionen gestärkt werden ?
• Welche Geschäftsbereiche/Produkte wären besser bei einem anderen Eigentümer aufgehoben ?
• Welche Strategie wird zu mehr Wertsteigerung führen ?
• Wo könnte Globalisierung zu Wachstum und Kostensenkung führen ?

Die Beantwortung dieser Fragen und die Begleitung bei der praktischen Umsetzung sind die Kernaufgaben des Corporate Developments.

Innovative Ansätze zur Definition der richtigen Unternehmensstrategie, die Realisierung und Begleitung sich daraus ergebender Akquisitions- und/oder Desinvestitionsentscheidungen sowie die nachfolgende Integration von erworbenen Unternehmen (Post-Merger-Integration, PMI) werden von uns als ein Prozess betrachtet und unterstützt.

Unsere Kunden schätzen dabei unsere unabhängige und objektive Beratung, die auf einer Kombination aus Strategie-, Industrie- und Transaktionsexpertise basiert.